szkolenia dla biznesu, szkolenia dla administracji

Przywództwo

Prowadzenie racjonalnej polityki kadrowej wobec ogółu pracowników.
Usprawnienie pracy i stworzenie mapy procesów w urzędzie.
Ustalenie obiektywnej hierarchii stanowisk.
Uporządkowanie systemu wynagrodzeń.
Posługiwanie się narzędziami niezbędnymi do organizowania naboru, oceny pracowników i planowania ścieżek kariery i szkoleń.
Rozwinięcie umiejętności stosowania metod i narzędzi wartościowania stanowisk

Opis stanowiska (definicja pojęcia, cele, struktura, oraz rola w procesie zarządzania Urzędem, wzór opisu stanowiska pracy oraz sposobu organizacji procesu w zakresie ujednolicenia nazewnictwa).
Procedury wdrożenia wartościowania pracy:
- Powstanie zespołu projektowego;
- Komunikacja wewnętrzna z załogą - informowanie o celach projektu;
- Dobranie technik wartościowania na podstawie zarządzenia KPRM;
- Wybranie i analiza stanowisk kluczowych;
- Testy systemu i weryfikacja założeń;
- Analiza i wyznaczenie wartości pozostałych stanowisk;
- Powstanie taryfikatora;
- Czasowa kontrola efektywności
Podsumowanie. Modelowy proces wartościowania do stosowania „od zaraz” oparty na zarządzeniu PRM.

Prezentujemy wybrane, najbardziej skuteczne metody szkoleniowe, które zastosujemy w realizacji tego tematu:

Kluczowe koncepcje- krótkie, interaktywne prezentacje.
Studia przypadków, sytuacje hipotetyczne, uczestnicy pracują w podgrupach.
Sytuacje „z życia”, sytuacje rzeczywiste ilustrujące przesłanie programu.
Praktyczne rady, narzędzia, zestawienia, arkusze kontrolne, algorytmy, formularze.

Olsztyńska Szkoła Biznesu GRUPA OSB działa w branży usług szkoleniowych, szkoleń unijnych. Oferujemy komplekowe usługi szkoleń dla biznesu, a także szkoleń dla administracji. Jeśli zainteresuje Państwa nasza oferta, zapraszamy do kontaktu z Olsztyńską Szkołą Biznesu, która jest liderem szkoleń biznesowych, szkoleń dla administracji.