Zobacz również:
Służba przygotowawcza dla pracowników samorządowych

Opis i wartościowanie stanowisk pracy

 Termin i miejsce realizacji:

• Warszawa, Olsztyn, Gdańsk - marzec 2010
  

Korzyści

1. Prowadzenie racjonalnej polityki kadrowej wobec ogółu pracowników.
2. Usprawnienie pracy i stworzenie mapy procesów w urzędzie.
3. Ustalenie obiektywnej hierarchii stanowisk.
4. Uporządkowanie systemu wynagrodzeń.
5. Posługiwanie się narzędziami niezbędnymi do organizowania naboru, oceny pracowników i planowania ścieżek kariery i szkoleń.
6. Rozwinięcie umiejętności stosowania metod i narzędzi wartościowania stanowisk

Program szkolenia

1. Opis stanowiska (definicja pojęcia, cele, struktura, oraz rola w procesie zarządzania Urzędem, wzór opisu stanowiska pracy oraz sposobu organizacji procesu w zakresie ujednolicenia nazewnictwa).
2. Procedury wdrożenia wartościowania pracy:
   • Powstanie zespołu projektowego;
   • Komunikacja wewnętrzna z załogą - informowanie o celach projektu;
   • Dobranie technik wartościowania na podstawie zarządzenia KPRM;
   • Wybranie i analiza stanowisk kluczowych;
   • Testy systemu i weryfikacja założeń;
   • Analiza i wyznaczenie wartości pozostałych stanowisk;
   • Powstanie taryfikatora;
   • Czasowa kontrola efektywności
3. Podsumowanie. Modelowy proces wartościowania do stosowania „od zaraz” oparty na zarządzeniu PRM.

Narzędzia wspomagające przyswajanie wiedzy

1. Kluczowe koncepcje- krótkie, interaktywne prezentacje.
2. Studia przypadków, sytuacje hipotetyczne, uczestnicy pracują w podgrupach.
3. Sytuacje „z życia”, sytuacje rzeczywiste ilustrujące przesłanie programu.
4. Praktyczne rady, narzędzia, zestawienia, arkusze kontrolne, algorytmy, formularze.

Czas realizacji

• Liczba godzin: 8 h
• Czas realizacji: 1 dzień

• Warszawa, Olsztyn, Gdańsk, marzec 2010
  

Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.